他，沒有經營飯店，沒有開設戲院，也未擁有遊樂場，卻是南台灣掌握最多飯店餐券、戲院門票、遊樂場入場券的男人。他就是大高雄票券網公司負責人林聖力，南台灣服務業至少三分之一的榮枯，都要看他的臉色。

從君鴻國際酒店等五星級觀光飯店、漢神巨蛋海港餐廳，到三多戲院、夢時代喜滿客，從吃的、看的，一直到玩的，包括義大遊樂世界、好來屋保齡球館，高達100多家的各行各業的餐券、門票，林聖力經營的大高雄票券網，一應俱全，幾乎全包辦了。

林聖力謙稱，「說穿了，我只是一個仲介啦」，在擁有眾多的貨源外，再透過傳統雜貨店、連鎖書局、文具行、各大小企業的福委會等200多個通路據點，將餐券、票券轉售給想要便宜吃、便宜玩的消費者。

「市場愈競爭的地方，商機愈大」，這句話，在商業世界看起來似乎不符合邏輯，但對林聖力而言，卻是他最大的利基。林聖力點破箇中道理，他說，如每個人的生意都很好，就用不到他代為銷售票券了。

也因為這個營運特性，林聖力的主力一直都放在南台灣，特別是大高雄地區，「高雄的消費人口，的確比不上台北、和台中」，台北的飯店自助餐經常客滿，可是，高雄的狀況，卻難以望其項背，其它領域的服務業，情況也是一樣，因此，這樣的消費結構，給了林聖力揮灑的空間和舞台。

他表示，大高雄票券網的餐券和票券之所以吸引人，主要是消費者透過他的通路，取得的價格，比直接向飯店和戲院購買的價格，低約10％到30％以上，此一價格優勢，對藍領階級眾多、以及薪資所得相對較低的南台灣消費者，一定可以節省大筆支出。

大高雄票券網雖然擁有票券來源，但更重要的是，佈建有效通路，「這是我從統一便利超商7-ELEVEN、和全國便利超商的經營模式，所得到的啟發」，林聖力說，在現今的商業世界，「通路就是王」，因此，他要充分發揮、佈局票券的通路優勢，現在，連許多旅行社也經常主動向他購票了。

由於一次大量買斷票券，取得低價成本的特性，掌握需求和消費兩端的大高雄票券網，也會面臨營運風險，那就是經營餐廳、電影、遊樂場等廠商的營運出現狀況。林聖力表示，為了規避這些風險，他通常不會買斷小型業者、或是新開幕業者的票券，如果要賣小型業者的票券，也會採取寄賣方式，因此，他常常自嘲「我們這一行，只會助強，不會扶弱」。

多年前，經營美容SPA的林聖力，因為業務往來的緣故，跟高雄的觀光飯店建立良好的關係，因而發現餐券的價差商機，便一腳踏進票券市場。說，將以固守南台灣市場為主，只是，未來的票券領域，將會擴大到飯店住宿券等更多元的領域，讓「省錢一族」有口福、眼福、以及擁有「物同」價廉的票券，在低價經濟時代勝出。