豐興鋼鐵創辦人、前台灣鋼鐵公會理事長林文貴，送給想成功的年輕人六個字，「認真、乾淨、有信用」。

林文貴說，做事要成功一定要認真。豐興鋼鐵位於台中后里，他是大甲人，單趟坐公車就要一個多小時，還要再加上走路約20分鐘，「我是頭家（老闆），如果10點到公司也不為過，但是我幾乎每天早上7點就在辦公室了」。

此外，現代年輕人要求「周休二日」，林文貴打拚時則是「年休二日」，一年只有除夕、大年初一放假，其他的363天不論刮風下風、寒流來襲全部都在做公司的事。

也就是認真，以身做則，林文貴深獲股東信賴，員工也感同身受不敢怠慢，整個豐興的成長能量不斷茁壯，成為國內最重要的鋼廠之一。

豐興員工回憶，有一次林文貴出差台北錯過最晚一班回台中的車，沒想到次日上午7點林文貴還是準時在辦公室出現，原來他是搭最早4點多的車回來，「有這樣的老闆，員工怎能不認真？」

林文貴表示，年輕人做人、做事更要「乾淨」、「有信用」，信用的底子打好，才有口碑，可以獲得很多想像不到的資源。

他說，豐興草創時集資4,000萬元，建廠完成共花了6,000萬元，沒想到景氣突然變壞，買一船廢鋼又虧了八、九百萬元，看行情降價再去買又跌價再賠錢，生產出來的鋼材因景氣不好賣不出去，狀況接二連三到來，最後都是股東相信、願意再拿錢出來支持，才度過難關。所幸後來景氣起來，股東才分享到美好的果實，豐興也經營得愈來愈順。

林文貴指出，時代已經不同了，年輕人想要成功，最好能打團體戰，個人單打獨鬥「已經莫法度了」，沒有合作、合資已經不太可能順利經營，因為時代變了。

如果以現在的社會環境，即使有錢想要建鋼廠，也可能無法蓋得起來，因為環境要求、鄰里關係、社會氣氛都跟數十年前大不相同，法令與政府態度也不一樣。

林文貴認為，想賺錢的年輕人，一定要想辦法先賺錢給人家，這樣大家一起賺錢，自己才會好起來。而企業有資本之後，需要再升級，豐興幾乎每十年就有一次大改造，愈改愈好，才有更高的競爭力。